经营者 日产库存和应收帐款 新鲜度控制指南 oleh 高井 重明

减轻过度生产和会计欺诈风险的参考书 适当的库存和应收账款控制可以解决所有管理问题！ 在索尼多年从事生产和分销，熟悉国内“库存管理” 和外国公司，作者解释了什么是以库存为中心的管理咨询。 虽然库存是企业利润的源泉，但也带来了损失，只是经营的结果。 着眼于与库存有关的三个问题（①流动资金增加②处置成本增加③减少会计欺诈风险），明确说明了库存管理的实质，即货物的新鲜度（时间轴）管理和每周彻底的运作。 通过面试获得的国内大型企业案例研究，日本和美国的现金转换周期进行了彻底的比较。另外，提到最新的世界粮食问题，主张抑制生产过剩和供应过剩。按照英文翻译版本，本书将以多种语言出版，以促进库存新鲜度控制。 制造，物流，食品···管理人员，企业管理人员，所有行业的单位责任人负责人必须阅读。 经营者日产库存和应收帐款新鲜度控制指南
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目录
第 1 章 ： 为什么如今需要更严格的库存控制和库存新鲜度控制？
（1）新鲜度是什么？
（2）世界面临的食品损失和食品浪费问题
（3）为什么公司能透过彻底吸引人的新鲜度维持实力？
①朝日啤酒
②丘比沙拉酱
③卡乐薯片
④ 7-11
⑤索尼
第 2 章 ： 现金管理
（1）利润是主张，现金是事实
（2）现金周转周期（CCC）
 - 美国公司的特性
 - 日本公司的特性
 - 日本与美国的比较
（3）如何改善资金周转周期？
第 3 章 ： 从财务报表的视角看库存
（1）损益表及库存
（2）资产负债表及库存
（3）现金流量表及库存
（4）损益平衡点及库存
第 4 章 ： 从集成化供需链的视角看库存
（1）实物配送、物流、供应链管理
（2）集成化供需链
（3）集成化供需链中的库存控制
（4）5S
第 5 章 ： 有效管理方法和营运改善的管理 KPI
（1）平衡计分卡（BSC）
（2）六西格玛
（3）库存驱动成本（IDC）
（4）销售预测准确性及准时交货准确率
（5）SCM 流程提前期
（6）渠道库存周转
（7）缺货率
第 6 章 ： 库存成本控制
（1）将营运管理周期由每月改为每周
① Shimamura 案例
② ABC Mart 案例
③爱丽思欧雅玛案例
④唐吉坷德案例
⑤龟田制果案例
（2）库存周转及库存价值
（3）库存成本控制中的盲点
第 7 章 ： 库存管理的未来
（1）啤酒游戏
（2）库存管理系统
（3）库存管理评估和问题解决 PDCA
第 8 章 ： 加强降低会计舞弊风险的行动
（1）最近的会计舞弊案及大型会计机构所采取的行动
（2）通过加强营运降低会计舞弊风险
第 9 章 ： 有效系统及其在新鲜度控制和降低会计舞弊风险中的用途